业务规划咨询

随着基础业务的竞争加剧,基础业务的ARPU在逐步下滑,新业务占通信业务收入的比重的逐年增长,增值业务成为运营商的重要的业务增长点,各运营商纷纷推出各种新业务。新业务战略的失误导致浪费大量的企业资源,措施好的业务发展机遇,在行业竞争中处于被动地位。合理规划是保证业务成功的重要环节。诺达咨询针对新业务规划和现有业务发展遇到问题,帮助客户改进和提升业务的运营能力,提升企业业绩。目前已经为电信企业在、基础通信业务、统一通信业务、IMS业务、移动增值业务(移动IM、移动支付、手机电视、移动搜索、WAP业务、手机二维码)、CDN、IDC、IP-VPN、VOIP、网络游戏)、数字新媒体

 

规划内容

  业务市场分析                         业务战略

 
业务定位                             业务开发策略

 
业务流程规划                         商业模式开发

 
赢利模式选择                         业务投资规划

  业务品牌策划                         业务营销策略

  业务管理规范    

业务规划优势

  对运营商业务的深入了解和预研究

 
TMT领域成功的业务规划经验

 
具有成熟的业务规划分析及方法体系

 
以上优势可以保证诺达在客户业务规划项目上成功的保证

业务规划价值

  帮助客户充分评估新业务的潜力,避免市场评估不够导致增新业务发展不成功

 
帮助客户业选择正确的业务战略及合理的定位,指导业务的发展

 
帮助客户制定业务开发策略,建议一套完善的业务管理体系

 
帮助客户找到新业务的商业模式,为新业务营销提供策略建议

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 关于诺达

诺达咨询是信息通信、数字媒体领域的著名整合咨询公司,以传播和分享知识、提升客户价值、为商业合作伙伴创造机会为使命。基于我们长期的积累、丰富的知识和资源、先进的技术手段、成熟的研究与咨询方法、成功的实践经验、深入的分析、专业的团队,诺达咨询可以为产业链企业、政府、VC、行业用户提供情报服务(多用户情报、定制情报、竞争情报系统规划、开发与实施)、数据服务(数据报告、数据报告定制、数据挖掘)、报告服务、咨询服务(市场研究、业务咨询、营销咨询、IT咨询、投融资咨询、业务流程重组)。
 


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