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合作伙伴IPTV作为融合大趋势下的产物,不仅能够满足电信运营商业务创新的需求,而且可以为电信运营商转变经营思路。发展IPTV有利于利用固网的强大网络资源、电视网的内容资源和互联网无处不在的优势,走向三网融合。以IPTV作为战略转型也有助于电信运营商实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型,发展IPTV促进电信业务转型、服务转型和商业模式转型,最终实现电信业的全面战略转型。
面临激烈竞争
随着今年国务院1号文的发布,电信运营商终于可以涉足公众视频业务领域了,这对于电信行业而言具有非常重要的意义。在这其中,IPTV等旗帜性业务在以上海为代表的城市得到已经开始了规模性的部署,引起了相当大的轰动以及全社会的普遍关注。时移电视、VOD视频点播、数据广播等新业务对于传统的电视收看而言,已经成为一种颠覆性的革命,“我的电视我做主”成为了一句响亮的口号,目前已经有数十万的用户群体投入到了电信IPTV业务的怀抱。
开拓业务领域的不止是电信行业的参与者,另外一方面,广电部门也在数字化和宽带化的大背景下,加速启动了电视双向化的步伐:上海有线在今年数字整体化平移的过程中,向每家有线电视用户直接赠送一台双向机顶盒,并利用有线电视网高带宽的优势推出了高清数字电视以及高清VOD点播的业务,于是乎,一场正面交锋已经拉开了序幕。
除此之外,随着业务的不断发展,卫星电视业务最终也将加入进来(在美国,卫星电视占据了电视业务市场25%的份额,是有线运营商的最大竞争对手)。可以预见到的是,在未来的几年时间内,竞争将异常残酷,而这其中最为激烈的是对用户资源的争夺。在竞争初期,电信运营商会在技术和服务上占据优势,而广电系统会在政策上占据优势;随着业务的发展,在竞争中期,捆绑销售将是2个阵营共同的基本策略,但同质化的趋势也将慢慢显现出来;最后,业务竞争将极有可能演变为内容和价格的直接交锋,这也将成为用户选择哪家运营商服务的依据,IPTV业务将成为一片“红海”。
寻找“蓝海”
视频业务作为一个新兴的蓬勃发展的业务领域,理应有一片“蓝海”存在,对于电信运营商而言,如何去寻找这片“蓝海”呢?
首先,我们从IPTV的产业链角度入手,来看一下有哪些力量在推动视频业务的革命。
在上图所提到的产业链各环节中,内容提供商是指视频业务内容源头,在中国的市场中,我们可以将其具体成文广传媒、央视传媒、南方传媒等公司,他们掌握着内容审核的核心权力,从广义上讲是视频内容的提供者。
以前,内容提供商通过节目打包,然后通过电信系统或者广电系统的网络提供商将内容传输到用户电视终端,完成节目的收看。这种视频业务模式已经运转了几十年,VOD视频点播和时移电视只是在其基础上进行改良,并没有颠覆这种运行模式,未来这样的模式也将会延续,这也是在未来引发所谓的同质化竞争或者“红海”的主要原因。
但是,这样的情况也许会出现转机:内容整合商和内容推送商的出现将颠覆传统的电视业务产业链,很有可能在未来为视频业务催生出一片“蓝海”。