背景
 

随着全业务运营的到来,运营商渠道面临巨大的挑战,新的渠道是按业务、按客户细分渠道还是全业务渠道呢?以自有营业厅、合作营业厅、社会渠道等多渠道之间如何合理权衡?投资规模、投资效益与扩展速度有如何权衡、不同地区业务发展差异,渠道又侧重呢?面对这些问题,运营商需必须重新规划渠道。

 
   
  咨询内容
 

渠道整体定位

渠道发展战略

渠道转型目标

渠道模式设计

 

渠道布局

 

渠道组合

 

渠道覆盖

各细分渠道的功能

 

自有渠道功能定位

 

合作渠道功能定位

 

社会渠道功能定位

 

电子渠道功能定位

 

直销渠道功能定位

渠道管理规划及流程

渠道组织架构

渠道支撑系统

   
  项目价值
 

帮助运营商建立面向全业务的渠道体系,提升渠道的营销、服务能力、提升公司的品牌价值,提升渠道的管理能力与运作效率。

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