项目背景

全业务运营后，各运营商纷纷把焦点放在家庭信息化领域，对家庭信息化的需求是多层次的，随着终端和业务的逐步融合，可创新的业务非常多，在运营商整体业务发展路线下，不同数字家庭产品如何规划，不但要考虑产品本身，还需要考虑产品之间的协同效益以及应对竞争对手的竞争。通过系统的产品规划，保证运营商家庭信息化战略的成功。

解决问题

• 该产品的市场潜力、可发展性如何？
• 发展该产品所需要的资源是否可以有效整合，能否克服进入壁垒？
• 业务功能如何设计、未来业务如何延伸
• 该产品如何开发及推广，产业链如何打造？
• 采用什么样的技术及终端、业务模式、盈利模式、推广模式？

诺达咨询方法

• 市场潜力评估模型
• 可发展性评估模型
• 新产品开发标准化流程
• 价值链分析方法
• 商业模式评估模型

项目内容

• 业务市场分析
• 业务战略
• 业务定位
• 业务开发策略
• 业务流程规划
• 商业模式开发
• 赢利模式选择
• 业务品牌策划
• 业务发展模式
• 业务管理规范